令和元年、大企業は45歳以上でリストラを開始

45歳でリストラされない会社を都会で探してませんか

都会では若い人が採り放題なのでリストラをします

田舎では若い人が少ないので年齢リストラをしません

雪かき

草取り

薪の調達

畑で野菜と育てる

会社も大企業で活躍した人は重宝されます

田舎では家族に地域に会社にもひっぱりだこです

いてもいなくても変わらない都会より年収は減っても必要とされる田舎暮らしは如何ですか

八ヶ岳の田舎暮らしといえば温泉が身近

上諏訪温泉、蓼科温泉は全国的に有名

上諏訪温泉が旅のプロが選ぶ第33回にっぽんの温泉100選で77位に入賞

その上諏訪温泉、皇室が利用された、かたくら諏訪湖ホテルが全10室で広さ70平米から110平米、各部屋露店風呂付の高級ホテルへ生まれ変わります

敷地10000平米のうち約3300平米は上諏訪駅西口と諏訪湖畔を結ぶ市道になります

今までは直接行ける道がなく遠回りが必要でした

上諏訪駅からの徒歩のアプローチが便利になり、利用者の利便性があがり、上諏訪温泉の評価があがりそうですね

温泉が身近な田舎暮らしは気持ちいいですね

草刈り等の管理が大変、茅野市、原村で山林畑を売却したいというお悩みはありませんか。

八ヶ岳ライフの山林畑、買取サービスについての概要を説明します。

田舎暮らしや別荘のために利用します

弊社の買取条件

・農地は白地で宅地に転用可能なものであること

・車が入れる土地であること（無道路地は難しい）

・比較的平で斜面地でないこと

・八ヶ岳がみえると尚可

お電話いただきましたら現地を見に行きます

買取可能な場合は買取価格を提示します

売却価格から100万円控除して20万円多く手元に残る制度が2020年～2022年導入されます

お金が手元に多くのこります。この機会に不要な山林、畑の売却の検討を

長野県を代表する精密の大手企業であるセイコーエプソンさんが諏訪地域から塩尻市に拠点を移して、塩尻市に引っ越しする人が増えてます。

・塩尻市のまちなかの土地は60坪で1200万円から1300万円程度

・原村の土地は400坪の土地は1000万円から1200万円程度

塩尻市の会社まで原村から約30分から40分程度、原村の400坪の土地を選択する人がいます

ホームズさんの都心、郊外のアンケートが良くまとまっていましたので参考にあげさせていただきます

購入時に重視したポイント

都心

交通の利便性

自分が通勤しやすいこと

住まいの資産価値が下がりにくいエリアであること

飲食店や商業施設のにぎやかさ

病院や医療機関が充実していること

郊外

自然環境の豊かさ

子育て環境・教育環境

車の利用しやすさ

自然災害の少なさ・防災

実際に住んで良かったポイント

都心

「買い物が便利である」「自分が通勤しやすい」「公共交通機関が充実している」

郊外

「静かである」「自然が豊かである」「治安が良い」

通勤のしやすさを取るのか、自然環境を取るのか

暮らし方の変化

都心郊外、どちらも同じで「買い物がしやすくなった」「家ですごす時間が増えた」

メリットに共通点

違い

都心　通勤時間が短くなったことにより、家ですごす時間が増えた

郊外　家族がのびのびとすごすようになった

休日が充実するようになった

交通利便性

都心＞郊外

通勤のしやすさ

都心＞郊外

自然環境

都心＜郊外

子育て環境

都心＜郊外

環境を重視するか利便性を重視するかですね

現実的には先立つものがないので株式投資も田舎暮らしも60代前後で始める人が多い

若い人が持つ「真の総資産」の大部分は、人的資本である。

 それは、時とともに金融資産に置き換わっていく。

田舎暮らしをすると生活を通じて創造的になり給与アップにつながる

創造的になると売上や給与のアップにつながる。若い時から創造的の方が最終的にもえらえる給与は大きい

田舎暮らしも株式投資同様に若い時から長く行った方が効果が大きい

現実的にはお金がないので、リスクを長期にわたって分 散する代わりに、現役である時間の最後の10～20年に集中してリスクを取っている。 

茅野市移住希望者（楽園信州ちのツアー参加者）と既に茅野市に移住した人でBBQを行いました。

台風によるあずさの停止の影響もあり5組キャンセルがあり、スタッフと参加者で47名で行いました。

来年も続けていきたいと思います。

BBQは準備片づけで身体を使います。

普段インドアの私も良いリフレッシュになりました。

参加者の声

妻と子供2人の4人でツアーに参加した三宅克典さん（46）【神奈川県藤沢市】は今冬、市内に体験移住するといい、「水と空気がおしく気に入った。冬の厳しい寒さも体験してみたい」と話した。

長野日報記事201910.31

楽ちの倶楽部　代表

朝倉宏典

縄文時代：約1万5000年前から紀元前10世紀 頃まで、1万年以上続いた

縄文人は、狩猟・採集により様々な食物を調達した

自然の恵みに感謝しながら必要十分な食料を調達し暮らした。従って、全てのス テークホルダーとの関係性は極めて協調的

弥生時代：紀元前10世紀頃から紀元後3世紀 中頃まで、1000年超続いた

弥生社会の食料調達は、ムラのリソースを稲作に 集中投下することによって、効率的にコメを確保 し、利益を蓄積してさらなる投資を志向した。

イネづくりに必要な水場や耕作地の確 保のために、周辺のムラは競合他社と位置づけら れ、競争を勝ち抜くための戦いが繰り広げられる

食べ物を得ることを売り上げを得ることに置き換えてみる

沢山つくっても売れない、投資対するリターンがゼロ、ゼロ金利の時代

弥生経営の行き詰まり、「縄文経営」がイノベーションを生み出す

縄文経営と弥生経営の4つの対比がおもしろい

①縄文人が、自然と直感的な対話を行い、柔軟に対応して様 々な食物を得たように

縄文経営：ビジネスモデルを持って直感的に動く 

弥生経営：ビジネスプランを作って計画的に動く

 ②縄文人が、自然や他のムラと「協調的」な関係を築いたよ うに

縄文経営：全てのステークホルダーと協業する

 弥生経営：競合他社との差別化で比較優位を築く

 ③縄文土器の突起は、機能的には無用だが、それは縄文人の 世界観を表す

縄文経営：既成概念にとらわれず、新しい価値を 創造する

弥生経営：ルールに従って正確に業務を遂行す

 ④縄文人が自然に感謝し、長期的な視点で資源を共有する姿 勢を示したように、どのような出会いもご縁と捉え、一期 一会に感謝して目の前の仕事にベストを尽くす。