確率がすべてわかっている「既知のリスク」と、計算で答えを探ることのできない「未知のリスク」の両方を考えることが大切です。

「未知のリスク」とは、つまり不確実性の世界では、直観や経験則にもとづく判断をすることが最良の選択につながる場合があります。

間違った意思決定の背景　社会的模倣　保身的意思決定　みんなと同じなら安心です。

予想が当たるのは特別な出来事が起こらないときです。

二拠点で一拠点が駄目になっても会社は存続すると判断するお客様がおります。計算に価値がない世界、シンプルな直観的ルールのほうが賢明な場合もあります。

(1)    願望レベルを設定する